Veel ondernemers starten als eenmanszaak. Dat is meestal ook de juiste keuze. De opstart is eenvoudig, de administratie blijft beperkt en je kan snel beginnen ondernemen.
Maar wat vaak een goede keuze is bij de start, blijft niet noodzakelijk de beste keuze wanneer je onderneming groeit.
Toch zien we in de praktijk dat veel ondernemers jarenlang blijven werken in een structuur die eigenlijk niet meer bij hun situatie past. Niet omdat ze slechte ondernemers zijn, maar omdat niemand hen ooit vertelt dat hun onderneming ondertussen veranderd is.
En dat kan op termijn meer kosten dan veel ondernemers beseffen.
De meeste ondernemers zijn bezig met klanten, omzet, projecten, personeel en/of groei.
Niet met vennootschapsstructuren.
Logisch.
Wanneer de agenda vol zit en de onderneming goed draait, voelt er weinig urgentie om stil te staan bij de juridische of fiscale structuur.
Vaak horen we uitspraken zoals:
En zo schuift de beslissing telkens een beetje op. Soms jarenlang.
Er bestaat geen exacte grens, maar er zijn wel duidelijke signalen die aangeven dat het tijd wordt om je structuur opnieuw te bekijken.
Wanneer je onderneming jaar na jaar groeit en je steeds meer winst overhoudt, wordt het interessant om te bekijken of een BV meer mogelijkheden biedt.
Niet alleen fiscaal, ook op vlak van investeringen, verloning, vermogensopbouw en toekomstige groei.
Veel ondernemers voelen het eerst hier.
Ze merken dat:
Dat betekent niet automatisch dat je moet overstappen. Maar het is wel een signaal dat een analyse nuttig kan zijn.
Bij een eenmanszaak wordt de winst rechtstreeks belast via de personenbelasting. Naarmate de winst stijgt, stijgt ook de belastingdruk. Je sociale bijdragen stijgen mee.
Voor ondernemers met hoge marges, beperkte kosten en structurele winst kan dat een reden zijn om alternatieven te bekijken.
Veel ondernemers willen op een bepaald moment:
Vanaf dat moment kan een BV vaak meer flexibiliteit bieden.
Dat is een vraag die ondernemers zichzelf zelden stellen, maar misschien zouden ze dat wel moeten doen, want de kost van te laat overschakelen zit meestal niet in één fout.
Ze zit in tientallen kleine gemiste kansen.
Bijvoorbeeld:
Eén jaar lijkt weinig, maar wanneer dat zich vijf of tien jaar herhaalt, kan het verschil aanzienlijk worden.
De fiscale kant is vaak niet het grootste probleem. De emotionele kant wel. Veel ondernemers voelen ergens dat hun structuur misschien niet meer optimaal is, maar ze stellen het uit omdat:
Daar komt nog bij dat ondernemers soms een boekhouder hebben die uitstekend werk levert op vlak van compliance, maar minder proactief meedenkt over de volgende groeifase. Daardoor komt het onderwerp soms nooit op tafel. En wat niet besproken wordt, wordt meestal uitgesteld.
Sommige ondernemers denken nog altijd dat een BV alleen bedoeld is voor grote ondernemingen. Dat beeld klopt al lang niet meer.
Vandaag zien we dat veel consultants, vrije beroepers, managementvennootschappen en vastgoedondernemers relatief snel baat kunnen hebben bij een BV. Dat betekent niet dat iedereen een vennootschap nodig heeft. Wel dat het vaak sneller interessant wordt dan vroeger.
In ons artikel “Vanaf welk inkomen wordt een BV interessant?” leggen we uit vanaf welke winstniveaus ondernemers dit meestal beginnen onderzoeken.
Veel eenvoudiger dan ondernemers denken. Meestal start alles met een analyse.
We bekijken onder andere:
Vervolgens bekijken we:
Daarna volgen meestal:
In ons artikel “Kan je later nog veranderen van eenmanszaak naar BV?” leggen we dat proces stap voor stap uit.
Stel: Thomas is consultant. Hij startte vijf jaar geleden als eenmanszaak. De eerste jaren was dat perfect logisch.
Maar ondertussen:
Zijn structuur is echter nooit opnieuw geëvalueerd. Daardoor blijft hij ondernemen alsof hij nog in zijn opstartfase zit. En dat zien we vaak gebeuren, niet omdat Thomas iets fout doet, maar omdat zijn onderneming sneller geëvolueerd is dan zijn structuur.
Deze signalen zijn vaak een goede aanleiding:
Hoe meer van deze signalen aanwezig zijn, hoe interessanter een analyse meestal wordt.
Auteur: Justine D’Hollander, partner bij Polar Advisory
We denken graag mee.
Dit artikel is louter informatief en vormt geen fiscaal of juridisch advies. De exacte impact hangt af van je persoonlijke situatie. Raadpleeg steeds een adviseur.
Veel ondernemers wachten te lang om hun ondernemingsstructuur opnieuw te bekijken. Niet omdat ze dat bewust doen, maar omdat niemand hen uitdaagt om die vraag te stellen. Toch is de juiste structuur veel meer dan een fiscale keuze.
Ze bepaalt mee:
Daarom loont het om je structuur regelmatig opnieuw te bekijken. Niet wanneer er een probleem ontstaat, maar wanneer je onderneming groeit.
Want de beste ondernemers kijken niet alleen naar vandaag.
Ze bouwen aan de volgende fase van hun onderneming.
